Kontinuierliches Lernen

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Was ist kontinuierliches Lernen?

Kontinuierliches Lernen ist der Prozess des kontinuierlichen Lernens neuer Fähigkeiten und Kenntnisse. Dies kann in vielen Formen geschehen, von formalen Kursen bis hin zu beiläufigem sozialem Lernen. Es geht um Eigeninitiative und die Bewältigung von Herausforderungen. Kontinuierliches Lernen kann auch innerhalb eines Unternehmens stattfinden, oder es kann persönlich sein, wie beispielsweise beim lebenslangen Lernen.

Warum ist kontinuierliches Lernen wichtig für Unternehmen?

Um auf dem heutigen globalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen innovativ, anpassungsfähig und sich ständig verändernd sein. Die Erreichung dieses Ziels hängt von den Fähigkeiten und Kenntnissen der Mitarbeiter ab. Aber wie bekommt man diese Art von Arbeitskräften überhaupt erst?

Um innovativ zu sein, einen neuen Prozess auszuprobieren oder etwas Neues zu tun, muss man lernen.

Menschen müssen neue Kenntnisse oder Fähigkeiten erwerben, um die Dinge in einem neuen Licht zu sehen und den nächsten Schritt zu wagen. Wenn Unternehmen einen kontinuierlichen Lernprozess nicht unterstützen, geschieht keine Innovation, Prozesse bleiben unverändert, und nichts Neues wird jemals erreicht.

Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, sich selbst herauszufordern, um neue Kenntnisse, Ideen und Fähigkeiten zu erwerben. Das Lernen muss flexibel, bedarfsgerecht und kontinuierlich erfolgen, um zu dieser Art von Spitzenleistungen beizutragen.

Vorteile des kontinuierlichen Lernens

Was sind die Vorteile des kontinuierlichen Lernens für das Unternehmen?

Die Schaffung einer Lernkultur innerhalb des Unternehmens ist ein effektiver Weg, um Leistung und Innovation, wie bereits erwähnt, aber auch die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter zu verbessern. Hier sind die Gründe:

  1. Wissen ist Macht - Je mehr Mitarbeiter wissen und je mehr sie tun können, desto mehr können sie zu dem Unternehmen beitragen.
  2. Kostengünstiger - Investitionen in die Entwicklung von Mitarbeitern sind kostengünstiger als die Einstellung und Umschulung neuer Mitarbeiter.
  3. Zeigen Sie, dass Mitarbeiter geschätzt werden - Die Unterstützung des kontinuierlichen Lernens zeigt, dass die Mitarbeiter die Investition wert sind und dass das Unternehmen über die Karriereentwicklung der Mitarbeiter ehrlich ist.

Was sind die Vorteile des kontinuierlichen Lernens für den Einzelnen?

Die kontinuierliche Aktualisierung von Wissen oder Fähigkeiten kann einem Mitarbeiter sowohl im Berufsleben als auch im Privatleben aus einer Reihe von Gründen helfen. Hier sind die Gründe:

  1. Leistungsträger - Die Entwicklung neuer Fähigkeiten und Kenntnisse kann die persönliche Leistung oder Kompetenz am Arbeitsplatz steigern.
  2. Karriereentwicklung - Zusätzliche Schulungen, Ausbildungen oder die Entwicklung von Fähigkeiten können dazu beitragen, Ziele für diejenigen zu erreichen, die einen Karriereweg verfolgen oder sich in eine neue Position begeben wollen.
  3. Lizenzen oder Zertifikate - Die Fortsetzung des zusätzlichen Lernens ist auch für diejenigen Mitarbeiter wichtig, die professionelle Lizenzen oder Zertifizierungen erwerben oder aktualisieren müssen.
  4. Beförderungen oder Anreize - Zeit zu investieren, um eine neue Fähigkeit zu erlernen oder neues Wissen zu erwerben, kann die Arbeitsleistung fördern und zukünftige Beförderungen oder finanzielle Anreize beeinflussen.
  5. Persönliche Entfaltung - Oftmals gehen die Interessen einer Person über die tägliche Arbeit hinaus. Die Verfolgung außerbetrieblicher Interessen kann zu Einsichten und Entwicklungen führen, die die Tür zu neuen, zukünftigen Möglichkeiten öffnen.
  6. Bleiben Sie marktfähig - Sich über die Trends und Fortschritte des eigenen Berufslebens auf dem Laufenden zu halten, kann einem Mitarbeiter helfen, in seinem Beruf marktfähig zu bleiben, sollte sich etwas ändern.

Beispiele für kontinuierliches Lernen

Lassen Sie uns einen Blick auf die verschiedenen Möglichkeiten werfen, wie ein Mitarbeiter sich kontinuierlich weiterbilden kann:

Formelles Lernen

Formelles Lernen umfasst die Möglichkeiten, wie ein Lernender neue Kenntnisse und Fähigkeiten durch Lerninitiativen erwerben kann, die bereits für einen bestimmten Lernzweck oder -ziel festgelegt, organisiert und implementiert wurden. Dies kann Folgendes beinhalten:

  • einen Universitäts- oder Hochschulkurs
  • Trainingsprogramme aus dem Unternehmen heraus
  • externe Workshops oder Konferenzen
  • e-Learning-Kurse
  • Mobile learning-Kurse
  • MOOC’s

Social learning

umfasst alle Arten, wie ein Lernender interagiert, diskutiert, zusammenarbeitet und von anderen lernt, um sein Wissen zu erweitern oder neue Fähigkeiten zu erwerben. Dies kann sowohl formell als auch informell sein, einschließlich:

  • Diskussion und Zusammenarbeit im Bereich Social Media
  • Auffinden von Blogs oder anderen Ressourcen, um einen tieferen Einblick zu erhalten.
  • Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern
  • Coaching und Mentoring
  • Training am Arbeitsplatz

Selbstgesteuertes Lernen

Das Erlangen einer neuen Fertigkeit oder die Verbesserung der Kenntnisse und des Verständnisses von etwas muss sich nicht auf das formelle Training oder die Zusammenarbeit mit anderen beschränken. Selbstgesteuertes Lernen kann Folgendes beinhalten:

  • Recherchieren und Lesen, um ein tiefes Verständnis für ein Thema zu erlangen.
  • Anhören von themenrelevanten Podcasts oder Ansehen von Lehrvideos
  • Experimentieren und Erforschen

Worin besteht der Unterschied zwischen lebenslangem Lernen und kontinuierlichem Lernen?

Lebenslanges Lernen und kontinuierliches Lernen sind oft austauschbare Begriffe. Sie können je nach Kontext manchmal eine etwas andere Bedeutung haben. Lassen Sie uns die folgenden Unterschiede vergleichen:

Lebenslanges Lernen

Der Begriff Lebenslanges Lernen ist stärker auf die individuelle Ebene ausgerichtet. Es bezieht sich auf jemanden, der sich langfristig und freiwillig zum Erlernen neuer Fähigkeiten oder zum Erwerb neuer Kenntnisse verpflichtet. Ein lebenslanger Lernender ist jemand, der kontinuierliches Lernen als Teil seines Lebensstils integriert.

Ein Beispiel für lebenslanges Lernen könnte jemand sein, der sich dafür entscheidet, jeden Tag für eine Stunde über etwas Neues zu lesen. Dies ist eine persönliche Verpflichtung zur Selbstverbesserung oder langfristigen Verbesserung.

Kontinuierliches Lernen

Der Begriff kontinuierliches Lernen kann sich auch auf jemanden beziehen, der sich dem Erlernen neuer Fähigkeiten oder Kenntnisse verschrieben hat, aber oft in einem temporären Kontext oder formalen Kontext verwendet wird.

Ein Beispiel für kontinuierliches Lernen könnte jemand sein, der eine zusätzliche Schulung für seinen Job absolviert. Dies ist eine formelle, manchmal vorübergehende Verpflichtung, die übernommen wird, um neue Fähigkeiten zu erwerben.

Wie kann man eine kontinuierliche Lernumgebung innerhalb des Unternehmens aufbauen?

Die Schaffung einer unterstützenden Umgebung, die die Mitarbeiter zur Teilnahme an kontinuierlichem Lernen ermutigt, erfordert Engagement, Ressourcen und Coaching. Einige Mitarbeiter sind selbstmotiviert und lernen in ihrer Freizeit ständig weiter, aber die Mehrheit hat nicht die Zeit oder die Ressourcen, dies zu tun.

Die Mitarbeiter sind in der Regel auf die jeweilige Aufgabe oder Aufgabe fokussiert und wollen nicht als Zeitverschwendung angesehen werden.

Es ist unrealistisch, von allen Mitarbeitern zu erwarten, dass sie sich entweder während des Arbeitstages oder in ihrer Freizeit kontinuierlich weiterbilden. Dies ist ein guter Ausgangspunkt, um herauszufinden, wie man mit dem Aufbau einer Lernumgebung beginnt. Lassen Sie uns einen Blick auf einige Ideen werfen, wie man in dieser Situation navigieren kann:

1. Kontinuierliches Lernen beginnt bei Führungskräften

Wenn die Mitarbeiter sehen, dass ihr Manager oder Vorgesetzter voll engagiert ist und Lern- und Entwicklungsinitiativen unterstützt, entsteht eine Atmosphäre, die das kontinuierliche Lernen fördert.

Manchmal ist es für die Mitarbeiter schwierig, sich von den täglichen Arbeitsaufgaben zu befreien, da der Eindruck entsteht, dass das Management dies möglicherweise nicht genehmigt.

Zeigen Sie den Mitarbeitern, dass es wichtig und geschätzt ist, indem Sie ein Vorbild werden.

2. Erstellen eines Lernplans

Wenn kontinuierliches Lernen Teil der Unternehmensführung wird, sind die Mitarbeiter eher dazu geneigt, sich daran zu beteiligen. Dies bedeutet, dass die Unternehmensziele für das, was erreicht werden soll, definiert und ein umsetzungsfähiger Plan erstellt werden muss, wie man ihn unterstützen kann.

Der Dialog über kontinuierliches Lernen bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht nur sehen, dass das Unternehmen über die Unterstützung von Lerninitiativen ehrlich ist, sondern dass auch Anstrengungen unternommen werden, diese zu verwirklichen.

Der Plan kann beinhalten, welche Ressourcen oder Unterstützung Einzelpersonen möglicherweise benötigen oder welche Arten von Lernen angeboten werden können, wie z.B. mobiles Lernen oder Mentoring.

3. Bereitstellung der Ressourcen und Zeit für kontinuierliches Lernen

Die Hauptkomponente bei der Schaffung einer Lernumgebung sind Zeit und Ressourcen. Diese müssen den Mitarbeitern zur Verfügung stehen.

Dies kann in allen Formaten und Formen erfolgen, je nach den Bedürfnissen des Unternehmens, der Abteilung oder einzelner Mitarbeiter.

Einige Ideen beinhalten:

  • Erstellen Sie mit jedem Mitarbeiter einen persönlichen Entwicklungsplan, um festzustellen, was er lernen möchte, um Ermutigung und Initiative zu fördern.
  • Halten Sie Lunch & Learn während der Mittagspause, um die Mitarbeiter zu ermutigen, das Gelernte zu präsentieren und anzuwenden.
  • Geben Sie den Mitarbeitern besondere Zeit, um an Schulungen oder Schulungen teilzunehmen.
  • Teilnahme an Team-Workshops oder -Veranstaltungen
  • Bieten Sie Zugang zu professionellen Ressourcen durch Abonnements oder Mitgliedschaften.
  • Bieten Sie Zugang zum Online-Lernen für Kurse im Selbststudium.
  • Organisation von Mentoren- oder Coaching-Möglichkeiten
  • Schaffung einer Lern- "Task Force", die es den Mitarbeitern ermöglicht, ein Thema zu untersuchen und gemeinsam zu bearbeiten.