Enento Group: 90%Abschlussquote bei Schulungen mit Valamis
Der nordische Marktführer steigerte die persönliche Entwicklung um 18 % und erhöhte die Abschlussquote bei Pflichtschulungen von 70 % auf 90 % – und machte kontinuierliches Lernen zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltags.
Employee Personal Development Index stieg um 18 %
Abschlussrate bei Pflichtschulungen stieg von 70 % auf 90 %
Ausbau des Lernangebots durch neue Preboarding- und Sales-Academy-Initiativen
Die Enento Group wollte ihre Lernkultur auf die nächste Stufe heben. Als führender Anbieter von digitalen Geschäfts- und Verbraucherinformationsdiensten suchte sie nach einer modernen Lösung, um mobiles, selbstgesteuertes Lernen in allen Ländern zu unterstützen, in denen das Unternehmen tätig ist.
In Zusammenarbeit mit Valamis startete Enento mit 500 ersten Lernenden, inspirierte Fachexperten zur Erstellung relevanter Inhalte und machte Lernen durch personalisierte Lernpfade so relevant wie nie zuvor.
Lernherausforderungen
Vor der Einführung von Valamis hatte die Enento Group eine Lücke in ihrer Learning-&-Development-(L&D)-Strategie. Das Unternehmen benötigte ein modernes, umfassendes eLearning-System, das mobiles Lernen unterstützt und Lernen im Arbeitsfluss ermöglicht. Die Schulungen stützten sich stark auf externe Inhaltsanbieter, während die interne Inhaltserstellung begrenzt war.
„Wir brauchten eine Plattform, die uns Flexibilität bietet, kontinuierliches Lernen unterstützt und uns hilft, als lernende Organisation zu wachsen“, erklärt Heidi Hietala, People Experience & Development Partner bei der Enento Group.
Ohne eine integrierte Lösung war es schwierig, skalierbare und zugängliche Lernmöglichkeiten für Mitarbeiter in mehreren Ländern bereitzustellen.
Lösung: Lernen im großen Maßstab fördern
Die Enento Group führte die Lernplattform Valamis ein, um ihre Lernkultur zu transformieren und den Zugang zu Schulungen zu verbessern. Heute nutzen Mitarbeiter in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, die Plattform aktiv.
Zwei Valamis-Funktionen waren dabei besonders wirkungsvoll:
✔️ Lernpfade und Zielgruppen: Die Möglichkeit, maßgeschneiderte Lernpfade zu erstellen und sie bestimmten Zielgruppen zuzuweisen, hat Schulungen relevanter und persönlicher gemacht.
✔️ Inhaltserstellung durch Fachexperten: Subject Matter Experts (SMEs) können jetzt direkt in Valamis eigene Lerninhalte erstellen und veröffentlichen – für schnellere und gezieltere Schulungsentwicklung.
„Die Kombination aus Valamis Lernpfaden und SME-gestützter Inhaltserstellung hat unsere Mitarbeiter motiviert und inspiriert. Unsere Schulungsprozesse wurden dadurch deutlich effizienter“, sagt Heidi Hietala.
Messbare L&D-Ergebnisse mit Geschäftsauswirkung
Eines der zentralen L&D-Ziele von Enento mit Valamis war es, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern, in der Mitarbeiter sich in ihrem eigenen Tempo und zu ihrer eigenen Zeit weiterentwickeln können. Seit der Einführung von Valamis hat das Unternehmen messbare Fortschritte bei diesem kulturellen Wandel erzielt.
Enento misst dies über den Personal Development Index, der in einer internen Pulsumfrage erhoben wird. Seit dem Start von Valamis im Herbst 2022 ist der Index um über 18 % gestiegen – von 6,6 auf 7,8. Das zeigt deutlich, dass mehr Mitarbeiter das Gefühl haben, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten in ihrer Rolle zu haben.
Auch die Teilnahme an Pflichtschulungen hat sich deutlich verbessert: Die Abschlussquote ist nach der Integration in Valamis und dem Einsatz der Zielgruppen-Funktion von 70 % auf 90 % gestiegen.
Da künftig mehr Fachexperten eigene Inhalte erstellen, erwartet Enento auch Kosteneinsparungen, da die Abhängigkeit von externen Anbietern sinkt.
Zukunft: Lernen mit Wirkung skalieren
Die Enento Group geht den nächsten Schritt mit Valamis und macht die Plattform zu einem zentralen Bestandteil ihrer überarbeiteten Onboarding-Prozesse. Geplant sind:
Ein Preboarding-Lernpfad, damit neue Mitarbeiter schon vor ihrem ersten Arbeitstag starten können.
Ein strukturierter Lernpfad für neue Mitarbeiter, der relevanten und zielgerichteten Content ab dem ersten Tag vermittelt.
Zudem plant das Unternehmen den Aufbau einer Sales Academy mit maßgeschneiderten, internen Trainings, um die Vertriebskompetenz zu stärken – nicht nur im Verkauf, sondern im gesamten Unternehmen.
Durch die Integration von Valamis in diese strategischen Initiativen zeigt die Enento Group eindrucksvoll, wie sich eine agile, skalierbare und selbstgesteuerte Lernkultur aufbauen lässt, die Unternehmenswachstum und Kompetenzen gleichermaßen fördert.
Über die Enento Group
Die Enento Group ist ein nordisches Wissensunternehmen, das die Gesellschaft mit Datenintelligenz versorgt. Seit 1905 stellen wir sicher, dass wichtige Entscheidungen im Alltag – wie der Kauf eines Hauses oder der Ausbau eines Unternehmens – auf verlässlichen Daten basieren können. Wir sammeln und transformieren Daten in Wissen, das in Interaktionen zwischen Menschen, Unternehmen und Gesellschaften genutzt wird. Unsere digitalen Dienste, Daten und Informationen unterstützen sowohl Unternehmen als auch Verbraucher bei täglichen digitalen Entscheidungen sowie in Finanz-, Vertriebs- und Marketingprozessen. Wir helfen Menschen, Unternehmen und der Gesellschaft, Vertrauen im Alltag aufzubauen.
Die Gruppe bedient sowohl Verbraucher als auch verschiedene Branchen – die größten sind Finanz- und Bankwesen sowie Groß- und Einzelhandel und Beratungsdienstleistungen. Wir sind in Finnland unter den Marken Suomen Asiakastieto und Emaileri, in Schweden unter UC, Proff und Allabolag sowie in Norwegen und Dänemark unter der Marke Proff tätig.
Rund 400 Mitarbeiter arbeiten für die Enento Group in Finnland, Norwegen, Schweden und Dänemark. Der Umsatz des Unternehmens betrug 2024 rund 150 Mio. EUR. Die Enento Group ist an der Nasdaq Helsinki unter dem Kürzel ENENTO gelistet. Mehr unter enento.com
