Lightsource BP

Wachsen durch kontinuierliches Lernen

Herausforderung

  • Lightsource bp musste ein schnelles Wachstum der Belegschaft bewältigen und gleichzeitig mit den Veränderungen in der Branche Schritt halten
  • Es bestand die Notwendigkeit, das Engagement und die Bindung von Talenten zu erhöhen, indem man ihnen ein großartiges Lernerlebnis mit großartigen Inhalten bietet

Lösung

  • Implementierung von “The Learning Hub”, einem digitalen Lernökosystem von Valamis
  • Ermöglicht Echtzeit-Up- und Re-Skilling für Mitarbeiter
  • Fokussiert auf kontinuierliches Lernen und Entwicklung

Ergebnisse

  • Gestärktes Engagement und Zusammenarbeit der Mitarbeiter
  • Stärkung der Markenidentität und -loyalität
  • Unterstützte interne Talentbeschaffung und -entwicklung

Als ein weltweit führendes Unternehmen in der Entwicklung, dem Management und dem Betrieb von Solaranlagen ist Lightsource bp darauf spezialisiert, Gemeinden mit nachhaltiger und erneuerbarer Energie zu erschwinglichen Kosten zu versorgen.

Das Unternehmen hat seinen Sitz in London und beschäftigt derzeit etwa 1.100 Mitarbeiter, wobei in 2023 ein schnelles Wachstum zu erwarten ist.

Seit über einem Jahrzehnt nutzt das Unternehmen das Sonnenlicht, um unsere Welt auf saubere, nachhaltige und verantwortungsvolle Weise mit Energie zu versorgen. Seit 2010 hat das Unternehmen ein rasantes Wachstum erlebt, indem es Schlüsseltechnologien entwickelt und die Grenzen der Branche und darüber hinaus verschoben hat. Lightsource bp weiß, dass erneuerbare Energien die Zukunft für uns alle sind, und diese Zukunft ist jetzt.

Lightsource bp – Wachsen durch kontinuierliches Lernen

Eines der Ziele von Lightsource bp ist es, ein inspirierendes Beispiel für eine echte lernende Organisation zu sein, weltweit als ein Unternehmen anerkannt zu werden, das das Lernen und die Entwicklung seiner Mitglieder fördert und sich kontinuierlich weiterentwickelt, um mit dem sich schnell verändernden Referenzumfeld Schritt zu halten.

Lightsource bp hat ein digitales Lernökosystem implementiert, um sein unverwechselbares Wissen zu bewahren, zu pflegen und zu verbreiten und gleichzeitig allen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich in Echtzeit, während der Arbeit und wann immer sie es brauchen, weiterzubilden, um mit dem Wachstum des Unternehmens und der geschäftlichen Transformation Schritt zu halten.

Das Rückgrat der Lernumgebung von Lightsource bp ist ihre Plattform “The Learning Hub“, die auf der End-to-End-Lösung für Lernerfahrungen von Valamis, ihrem Partner auf dieser erstaunlichen Reise, basiert.

Durch The Learning Hub und seine kompetenzbasierte Architektur wissen die Mitarbeiter von Lightsource bp, welche Fähigkeiten und Kompetenzen für das Wachstum des Unternehmens und das Erreichen seiner strategischen Ziele entscheidend sind. Über die Plattform können sie Lücken in ihren Fähigkeiten erkennen und schließen und sich beruflich und persönlich weiterentwickeln.

Die internen Mitarbeiter des Unternehmens – bestehend aus Sachverständigen – werden zu Autoren von Inhalten ausgebildet. Alle Mitarbeiter werden ermutigt, zum Lernprozess beizutragen, indem sie Inputs und Vorschläge zur kontinuierlichen Verbesserung liefern.

Das Gesamtangebot der digitalen Plattform ist eine effektive Mischung aus intern entwickelten Inhalten, maßgeschneiderten Inhalten und externen Lernobjekten, die von erstklassigen Anbietern wie Valamis’ Content-Partner Go1 bereitgestellt werden. Die Schulungskurse werden mit einem gemischten Ansatz erstellt, bei dem digitale, selbstgesteuerte Schulungen mit F2F- und synchronen Lern- und Entwicklungsinitiativen integriert werden.

Ein Beispiel für diesen erfolgreichen Ansatz ist die Nutzung der Plattform der individuellen Leadership Academies von Lightsource bp, bei der ein digitaler Lernpfad namens IGNITE den ersten Schritt zum Einstieg in ihre ikonischen Programme zur Führungskräfteentwicklung darstellt: Sparks, Spotlight und Brilliant Leaders.

Der Learning Hub hat sich als hilfreich erwiesen für:

  • Die Bereitstellung von erweiterten Inhalten, die das Engagement und die Bindung von Talenten erhöhen.
  • Die Erstellung und Bereitstellung fortschrittlicher Inhalte, die das Lernerlebnis durch die Bereitstellung von Spitzenwissen und Erkenntnissen verbessern.
  • Förderung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterbindung durch Schaffung einer Umgebung für soziales Lernen.
  • Verbesserung der direkten Kommunikation und Zusammenarbeit durch Förderung von Innovation und Ideenaustausch.
  • Die Stimme der Marke stärken und die Loyalität des Unternehmens fördern, um sicherzustellen, dass die Markenidentität intern und extern auf Resonanz stößt.
  • Fördern Sie funktionalübergreifende Teams und Beziehungen, indem Sie die Zusammenarbeit für ganzheitlichen Erfolg fördern.
  • Unterstützung der internen Talentsuche durch Förderung interner Talente und Nutzung der Brillanz im Inneren.

Der Learning Hub ist das Ergebnis einer gemeinsamen Anstrengung außergewöhnlicher Fachleute innerhalb von Lightsource bp und des Engagements von Interessenvertretern aus allen Geschäftsbereichen, einschließlich der Kommunikations- und IT-Abteilungen, des Global L&D-Teams, der Personalabteilung und interner Dozenten und Tutoren. Sie haben auch die Führungsebene erfolgreich in das Projekt eingebunden, so dass der Chef von Lightsource bp, Nick Boyle, alle leitenden Angestellten und die Kollegen der Personalabteilung die Bemühungen des Learning Hub bei der Umsetzung ihrer gemeinsamen Vision und Initiative unterstützen.

“Mit seiner einzigartigen Kultur und seinen Grundwerten sowie der Verpflichtung, die Weiterbildung und berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter zu unterstützen, hat Lightsource bp das Ziel erreicht, eine lernende Organisation zu werden.” Elisabetta Galli, Global Head L&D, Lightsource bp

Ich bin stolz auf die Bemühungen von Lightsource BP und darauf, wie unser Team zu ihrer Reise beigetragen hat. Die Leadership Academy und die abteilungsübergreifende Teamarbeit machen deutlich, dass sich Lightsource BP der Unterstützung seiner Mitarbeiter und der positiven Veränderung seines Unternehmens verschrieben hat.” Jussi Hurskainen, CEO, Valamis

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